綠色運營
我們秉持可持續(xù)發(fā)展的原則,將綠色發(fā)展理念全面融入運營管理流程,大力推行清潔生產(chǎn)、低碳運營政策,全方位、多維度地加強企業(yè)的環(huán)境管理能力,為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會貢獻(xiàn)企業(yè)力量,助力國家碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)。
負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理戰(zhàn)略和績效的執(zhí)行主體
為切實提升集團(tuán)EHS管理水平,健康元持續(xù)優(yōu)化EHS管理架構(gòu),參照《EHS管理手冊》將職責(zé)逐層分解、落到實處。
董事會社會責(zé)任委員會負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理與資源利用等EHS相關(guān)戰(zhàn)略及制度,定期審核執(zhí)行情況,并就各項事宜向董事會匯報。集團(tuán)各生產(chǎn)子公司亦形成了規(guī)范的EHS管理體系,即子公司總經(jīng)理為EHS第一負(fù)責(zé)人,對該子公司的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé);子公司的主管或部門經(jīng)理為EHS直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)擬定EHS舉措并向集團(tuán)EHS部審核備案,并對具體措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督;各子公司員工需積極響應(yīng)集團(tuán)的EHS政策,配合EHS負(fù)責(zé)人落實EHS 管理工作。
將環(huán)境績效納入高管薪酬
我們將執(zhí)行管理層的薪酬與集團(tuán)環(huán)境績效掛鉤,以推動節(jié)能減排目標(biāo)及碳排放目標(biāo)的實現(xiàn)。2022年1月1日開始,社會責(zé)任工作小組全體成員(包括執(zhí)行管理層)的個人績效考核中均增設(shè)ESG指標(biāo),權(quán)重占總績效體系的10%。
持續(xù)強化環(huán)境管理
健康元根據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計程序,以確保 EHS 管理工作均落實到位。我們每年對子公司開展不少于兩次的 EHS 內(nèi)部審計,并在審計工作結(jié)束后及時梳理、整合審計整體情況,要求并監(jiān)督各子公司對不合格項進(jìn)行整改,并持續(xù)對內(nèi)部審計的不合格項進(jìn)行后續(xù)修正,按要求推動落實整改工作。同時,我們每年開展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度評審及第三方監(jiān)督審核,并在審核監(jiān)督過程中開展能源審計、廢棄物審計、水資源使用評估,持續(xù)探索節(jié)能降耗、節(jié)約水資源、減少資源消耗的可能性,強化各項管理要求。2023年,我們對體系覆蓋范圍內(nèi)的能源使用情況開展能源評審,基于對能源使用和能源消耗的分析,全面識別能源使用類別,進(jìn)一步優(yōu)化對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備等的管理,識別能源使用績效改進(jìn)機(jī)會并進(jìn)行排序,制定針對性改善措施方案。
同時,我們定期針對員工開展節(jié)能降耗、減少水資源使用、減少廢棄物使用等培訓(xùn),以優(yōu)化員工能源使用及水資源使用行為,提升水資源使用效率,改善能源管理、廢棄物管理績效。2023年,新鄉(xiāng)海濱針對設(shè)備動力部員工開展能源效率提升培訓(xùn),通過能源管理政策及流程宣貫、能源管理體系強化等形式,提升能源管理水平;焦作健康元針對車間管理人員開展固體廢棄物堆場管理專題培訓(xùn),強化車間管理員的廢棄物管理能力;海濱制藥針對各相關(guān)部門員工開展危險廢棄物規(guī)范化管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋危險廢棄物的識別、分類、泄露應(yīng)急處置等階段,提升員工危險廢棄物管理水平。
溫室氣體排放目標(biāo)及排放量
集團(tuán)的溫室氣體排放來源主要為生產(chǎn)和運營過程中的燃料燃燒、電力消耗以及外購蒸汽消耗。2022年,本集團(tuán)召開董事會,審議通過《關(guān)于增設(shè)健康元集團(tuán)碳排放環(huán)境管理目標(biāo)的議案》,制定健康元2022-2055 年的碳排放目標(biāo):
集團(tuán)至2028 年實現(xiàn)碳達(dá)峰,至2055 年實現(xiàn)碳中和(范圍一和范圍二)。
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