產(chǎn)品質(zhì)量與安全
健康元秉承“風(fēng)險(xiǎn)管理、全程管控、社會(huì)共治”的基本原則，建立并不斷優(yōu)化覆蓋藥品研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的全生命周期質(zhì)量管理體系，提升全集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，保障公眾用藥安全。
質(zhì)量管理體系
我們持續(xù)優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量與安全融入產(chǎn)品全生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)。
質(zhì)量管理體系認(rèn)證
公司名稱(chēng)
認(rèn)證類(lèi)型
健康元集團(tuán)總部
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015
太太藥業(yè)
健康元海濱
ISO 9001:2015
焦作健康元
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015
福州福興
GB/T19001-2016/ISO 9001:2015
寧夏制藥
ISO 9001:2015/ISO 22000:2018
麗珠試劑
ISO 13485:2016
質(zhì)量文化建設(shè)
健康元高度重視產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)及宣貫，每年通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)、課程培訓(xùn)、文化宣傳等途徑，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提升相關(guān)從業(yè)人員產(chǎn)品質(zhì)量管理能力，營(yíng)造以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為中心的公司文化。
100 %
質(zhì)量培訓(xùn)員工覆蓋率
400 +次
2022年質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)
2,700 +小時(shí)
2022年質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)總計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
產(chǎn)品質(zhì)量與安全目標(biāo)
健康元持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷完善經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制，提高質(zhì)量監(jiān)控水平。我們?cè)O(shè)定了公司總體的質(zhì)量目標(biāo)，并每年持續(xù)對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督。目標(biāo)包括：
100 %
市場(chǎng)抽檢合格率
1%
客戶(hù)投訴率小于1%
90%
顧客滿(mǎn)意度大于90%
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理是保障產(chǎn)品質(zhì)量的工作重點(diǎn)，我們努力做好供應(yīng)鏈質(zhì)量把控。
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
集團(tuán)采購(gòu)部將對(duì)關(guān)鍵間接供應(yīng)商的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和管控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度包括環(huán)境、社會(huì)及管治影響以及業(yè)務(wù)相關(guān)性。我們將分別從國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、特定行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、特定商品風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層級(jí)對(duì)環(huán)境、社會(huì)及管治影響進(jìn)行評(píng)估。
企業(yè)資質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)
環(huán)保等EHS影響
國(guó)家環(huán)保法規(guī)政策影響
異常氣候影響
國(guó)際貿(mào)易環(huán)境及影響
國(guó)際金融及匯率影響
重大突發(fā)事件影響
社會(huì)活動(dòng)影響
節(jié)慶活動(dòng)影響
商業(yè)道德影響
勞工人權(quán)影響
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
為系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量安全，健康元結(jié)合自身供應(yīng)鏈及業(yè)務(wù)情況，搭建全面、系統(tǒng)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)緩解方案及應(yīng)急計(jì)劃。
常規(guī)應(yīng)對(duì)措施：
· 建立和完善雙重采購(gòu)方案，建立備用工廠(chǎng)/車(chē)間
· 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通并簽署長(zhǎng)期協(xié)議，保證物料優(yōu)先到貨；督促供應(yīng)商履行采購(gòu)協(xié)議，必要時(shí)派人駐廠(chǎng)督促；
· 積極開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，避免獨(dú)家供應(yīng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，合理分配進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)物料的比例；
· 加快國(guó)產(chǎn)物料替代進(jìn)口物料的相關(guān)尋源、試驗(yàn)、認(rèn)證、注冊(cè)等工作；
· 定期調(diào)查大宗物料的價(jià)格走勢(shì)；
· 定期進(jìn)行供應(yīng)商回訪(fǎng)，了解供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況；
· 重點(diǎn)品種提前開(kāi)發(fā)布局供應(yīng)商，推動(dòng)備選供應(yīng)商質(zhì)量提升；
· 各物料確保有2-3家不同地區(qū)的合格供應(yīng)商。
針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施：
· 針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品涉及的關(guān)鍵物料，制定供應(yīng)商增補(bǔ)計(jì)劃，提前開(kāi)發(fā)布局供應(yīng)商
· 針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商供應(yīng)的物料，采取安全庫(kù)存策略，建立合理庫(kù)存（滿(mǎn)足半年至一年生產(chǎn)需要），亦進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
· 針對(duì)暫時(shí)無(wú)法替換的獨(dú)家供應(yīng)物料，通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)頻率或共建基地，督促供貨及保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
· 針對(duì)訂貨周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)商（比如進(jìn)口物料），與其簽訂年度長(zhǎng)期協(xié)議，保證每年的供貨量
· 開(kāi)展期貨套期保值業(yè)務(wù)，以避免豆油等大宗物料的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定采購(gòu)成本
案例：健康元海濱積極應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)
為保證生產(chǎn)穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量安全，健康元海濱采取多種舉措應(yīng)對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)藥品生產(chǎn)的主要原輔料及包裝耗材均制定了新增供應(yīng)商計(jì)劃。對(duì)于部分未實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)的原料，如硫酸特布他林、硫酸沙丁胺醇等，健康元海濱及時(shí)引入第二供應(yīng)商，保證供貨穩(wěn)定；氯化鈉、鹽酸、硫酸、依地酸二鈉、吐溫80等其他輔料均有兩家供應(yīng)商供給；包裝耗材也設(shè)有多家供應(yīng)商。
針對(duì)由獨(dú)家供應(yīng)商供應(yīng)的關(guān)鍵耗材，如藥液濾芯等，健康元海濱積極探索國(guó)內(nèi)外資源，力求緩解因關(guān)鍵物料單一供給帶來(lái)的生產(chǎn)隱患。目前，藥液濾芯已有三家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)。
案例：焦作健康元保障供應(yīng)穩(wěn)定性
為防止產(chǎn)品斷貨、合作供應(yīng)商供應(yīng)短缺等供應(yīng)鏈穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)，焦作健康元積極尋找解決方案，全方位緩解供應(yīng)鏈穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。我們緊跟市場(chǎng)行情，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)緊張等異常情況，將及時(shí)增加庫(kù)存量。為避免合作廠(chǎng)家出現(xiàn)無(wú)法正常生產(chǎn)發(fā)貨等情況，我們會(huì)在多區(qū)域持續(xù)探索供應(yīng)商合作機(jī)會(huì)，保證多元的供貨渠道。此外，對(duì)于產(chǎn)品供應(yīng)不足，我們會(huì)嘗試尋找替代產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定性。
供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)
我們密切關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)量能力建設(shè)，每年面向供應(yīng)商開(kāi)展培訓(xùn)，幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還積極協(xié)助供應(yīng)商提升管理水平，在各方面提供規(guī)范指導(dǎo)。
案例：供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)
健康元子公司麗珠集團(tuán)攜手供應(yīng)商伙伴，積極探索質(zhì)量提升途徑。2022年12月，麗珠集團(tuán)子公司四川光大為供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，30家生產(chǎn)性供應(yīng)商積極參與，包括大宗藥材、原/輔材料、包裝材料供應(yīng)商。培訓(xùn)過(guò)程中，四川光大強(qiáng)調(diào)了常用中藥材的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及使用要求、供應(yīng)商質(zhì)量要求、質(zhì)量審計(jì)管理規(guī)程，質(zhì)量協(xié)議要求、供應(yīng)商評(píng)級(jí)方案、EHS審計(jì)要求、節(jié)能減排目標(biāo)管理要求等內(nèi)容，亦圍繞匯總的物料質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討。此次培訓(xùn)進(jìn)一筆增進(jìn)了雙方的溝通交流，強(qiáng)化了供應(yīng)商對(duì)公司質(zhì)量要求的理解，助力供應(yīng)鏈質(zhì)量水平提升。
快速導(dǎo)航
服務(wù)熱線(xiàn)
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